今天参加UPA中国组织的【经济危机下的用户体验】活动,上次参加类似的用户体验活动是2年多前了。应该是3年前我组建了天极的用户体验部门,包括UI设计、制作、多媒体和SEO共4个小组,有十几个人,是百万级的预算,收入是零;现在管理的天极网事业部,近百人在北上广深等各地,是千万级的收入和预算。这个变化使我深有感触,其实都是部门经理的岗位、还是职业经理人,但这样的变化会有很多看事情的角度变化。我感受最深的,最希望给所有做用户体验相关工作的人士提的建议就是:最重要是了解你老板的需求和公司的战略!
今天参加UPA中国组织的【经济危机下的用户体验】活动,上次参加类似的用户体验活动是2年多前了。应该是3年前我组建了天极的用户体验部门,包括UI设计、制作、多媒体和SEO共4个小组,有十几个人,是百万级的预算,收入是零;现在管理的天极网事业部,近百人在北上广深等各地,是千万级的收入和预算。这个变化使我深有感触,其实都是部门经理的岗位、还是职业经理人,但这样的变化会有很多看事情的角度变化。我感受最深的,最希望给所有做用户体验相关工作的人士提的建议就是:最重要是了解你老板的需求和公司的战略!
人生是一个选择的过程,每天我们都在做大大小小的选择,这些选择会决定命运,没有人去帮助我们做这些决定,只有自己,所以说人生都是我们自己决定,但决定的都是过程,不能决定或者控制结果,所以有句话叫做“尽人事,听天命”或者是“谋事在人,成事在天”。有了这样的心态才能放手去做决定,尽情体验这酸甜苦辣的精彩。简单的说就是享受每一天的过程,接受每一天的结果,相信老天肯定是公平的。
公司周末的培训请到了高群耀博士谈关于如何做成功职业经理人的经验分享,虽然时间只有一个小时,但是受益匪浅,总的感觉高总思维清晰,为人亲和,还非常幽默,是非常值得学习的榜样。下面是他谈话的一些重新组织和分享:
高群耀博士 Jack Gao
现任星空传媒(中国)首席执行官
前微软(中国)公司总经理兼总裁
前美国Autodesk公司大中国区总裁
这段时间都在以用户的角度体验和研究SNS,还只是个初级用户,感触很多,疑惑也很多,看了很多行业专家对SNS的评论,觉得过于复杂(仅是个人意见)。今天希望给大家分享一种思维模式。这就是基于杠杆原理的互联网价值思考模型,主要是将复杂的事情简单化,抓住核心要素——价值平衡。
我认为在互联网行业再复杂的事情都是打破信息不对称、创造价值,比如网络媒体、电子商务、搜索都是,SNS的核心也是基于鼓励用户创造内容和用户获得更有价值的信息,达到更大程度的价值创造和平衡。
1、理论上互联网是信息集散地,用户是信息的需求方,形成平衡,创造最大化的价值。
今年国庆长假终于来了,上一次长假已经是春节的时候,用同事的话说“大家都快要憋不住了”。旅游和回家是比较常见的安排,琪缘的安排是没有安排。
没有安排的安排是什么?就是随时要做什么就做什么,上午可以睡觉到自然醒,下午可以看碟到肚子饿,晚上可以游泳到脚抽筋,明天心情好了还可以飞到青岛去吃海鲜,这些想法看似没有规律,但这就是我想在假期充分体会的:自由、随意、尽兴。在这样的假期,没有准确的Calendar安排我的时间、没有不间断的电话声打乱我的思维、没有开不完的会议让我口干舌燥、没有……
没有安排的日子过得怎么样?