转眼7月份就要结束了，每当看到30日、31日这些日期工作就特别紧张，因为月度数字要出来了，要做工资考核了，要看报表了，要写月度报告，要开月度会议了等等一大堆的事情。相信很多朋友跟我有同样的感受。这个月的月底依然繁忙，因为没有了原来的“百万大军”，现在有点孤军奋战；因为没有了原来的“相关部门”，现在只能万事亲力亲为；因为没有了原来的“沟通协调”，现在有点寂寞无处述说…等等，这些感受是真实的，初尝到创业的艰难。

今天参加了原天极策划制作部的同事聚会，虽然大家现在已经在不同的公司或部门，但是在一起还是非常亲切。策划制作部是我在天极2005年12月建立的部门，从2007年12月开始成为天极传媒产品部，虽然只存在了短短两年时间，但有一批非常优秀的同事加入，他们中间有负责设计、制作、用户体验、SEO、FLASH电子杂志等，与他们共事也是特别的愉快。一直在想如果把这帮人都重新整合在一起，将是一个非常强的UED部门，呵呵。感觉最欣喜的，就是原来的同事们都在很好的发展和成长。虽然我们现在没有一起共事，但是我们一直在成长！

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最近在一次公司内部的员工交流会上，在互动环节有位同事问到公司将以如何的态度应对目前的金融危机，会有哪些调整……同样的问题在邮件中、 在MSN上，甚至是朋友吃饭聊天，也是最近必然聊到的话题。因为目前的外部环境瞬息万变，我相信很多人都是持续的在思考这个问题、回答这个问题，有部分人 的观点是降低成本、减少投入等方式，是保守的过冬派;也有很多企业在危机中寻找机会，加强投入和扩张市场，更乐观的面对金融危机。在这两种截然不同的态度 上，信心起到关键的作用，只有对市场、对产品、对行业有信心的企业才敢于选择后者，反之则很有可能在危机中被淘汰。

今天参加UPA中国组织的【经济危机下的用户体验】活动，上次参加类似的用户体验活动是2年多前了。应该是3年前我组建了天极的用户体验部门，包括UI设计、制作、多媒体和SEO共4个小组，有十几个人，是百万级的预算，收入是零；现在管理的天极网事业部，近百人在北上广深等各地，是千万级的收入和预算。这个变化使我深有感触，其实都是部门经理的岗位、还是职业经理人，但这样的变化会有很多看事情的角度变化。我感受最深的，最希望给所有做用户体验相关工作的人士提的建议就是：最重要是了解你老板的需求和公司的战略！

公司周末的培训请到了高群耀博士谈关于如何做成功职业经理人的经验分享，虽然时间只有一个小时，但是受益匪浅，总的感觉高总思维清晰，为人亲和，还非常幽默，是非常值得学习的榜样。下面是他谈话的一些重新组织和分享：

高群耀博士 Jack Gao
现任星空传媒（中国）首席执行官
前微软（中国）公司总经理兼总裁
前美国Autodesk公司大中国区总裁

写这篇博客已是早上快8点了，头脑已经有点不清醒，键盘旁边放着热腾腾的咖啡，让人感觉暖暖的。好久没有熬夜了，熬夜真是舒服，特别是有成就感的熬夜，当然是指精神和心理上的，呵呵。
前几天推出博客只是个很简单的想法和决定，但是没想到才两三天时间访问量已经过千，最重要的是熟悉的朋友又有了个地方揭发和教育我、不熟悉的朋友在这里开始认识和交流、还有失去联系的朋友也联系上了，越来越感觉博客这种形式很有魅力，很友好并且符合用户习惯。我建议大家都写博客。
看到朋友们这么支持，这两天也是充分利用放假时间完善博客系统，今天很高兴可以说“琪缘博客BETA1.0正式推出”，主要做了以下改进：

这段时间都在以用户的角度体验和研究SNS，还只是个初级用户，感触很多，疑惑也很多，看了很多行业专家对SNS的评论，觉得过于复杂（仅是个人意见）。今天希望给大家分享一种思维模式。这就是基于杠杆原理的互联网价值思考模型，主要是将复杂的事情简单化，抓住核心要素——价值平衡。
我认为在互联网行业再复杂的事情都是打破信息不对称、创造价值，比如网络媒体、电子商务、搜索都是，SNS的核心也是基于鼓励用户创造内容和用户获得更有价值的信息，达到更大程度的价值创造和平衡。
1、理论上互联网是信息集散地，用户是信息的需求方，形成平衡，创造最大化的价值。